Philagro France
Un acteur reconnu,
Un potentiel pour le futur
La société Philagro France est née en 1993 à l’occasion du regroupement des réseaux commerciaux de Rhône-Poulenc Agrochimie en France (Pépro, Rhodiagri-Littorale, Sédagri), alors que les groupes japonais SUMITOMO Chemical et NISSAN Chemical cherchaient à s’installer en direct sur le marché européen. Un troisième partenaire japonais, NIHON NOHYAKU, a pris plus récemment une participation dans notre société.
Grâce à une gamme de spécialités dont certaines étaient déjà bien implantées sur le marché français, Philagro France a pu rapidement développer des positions significatives sur certains segments du marché : herbicides céréales, fongicides pour les cultures oléo-protéagineuses, fongicides vigne.
Cette offre s’est progressivement étoffée, notamment par l’intégration de spécialités contenant les substances actives de nos actionnaires japonais (procymidone, flumioxazine, esfenvalérate, bromuconazole, quizalofop-éthyl, flutolanil, pyriproxyfène, pyridabène…), et par des accords de distribution de spécialités de sociétés agrochimiques consoeurs (Bayer Cropscience, Dow Agroscience, Makhteshim, BASF...).
Aujourd’hui, Philagro France est reconnue comme une alternative crédible aux grands groupes agrochimiques pour le développement et la commercialisation de spécialités pour la protection des plantes en France.
Bien que confrontée aux évolutions de plus en plus imprévisibles de son métier, notre société prépare résolument l’avenir. La préservation d’une organisation efficace, au professionnalisme reconnu, notre capacité à développer de nouvelles solutions issues de la recherche de nos actionnaires japonais, de plus en plus présents sur le marché européen, sont les conditions de notre pérennité.
Philagro, dans une approche positive et constructive, s’est ainsi trouvé de nouveaux défis à relever : objectif de développement significatif sur le marché des fongicides céréales, intensification des collaborations avec nos partenaires sur des enjeux pour lesquels notre savoir-faire représente un réel atout (fongicides colza, maraîchage etc…), mise en place des moyens nécessaires pour répondre aux opportunités qui existent sur le moyen-long terme (besoins croissants de la consommation mondiale, biocarburants…).